第一七零九章 俄罗斯石油公司接盘(2/4)

脑品牌，Ibm当初拒绝出售个人电脑业务给戴尔电脑和惠普电脑。

    联想集团拿下的不仅是Ibm4.9%的全球市场份额，更关键的是thinkpad这块金字招牌、覆盖全球170个国家的销售网络，以及Ibm留下的技术团队。

    在柳专志的眼里，联想集团购买的是登天的梯子！

    “好的，董事长！”

    ……

    杨圆庆代表联想集团同沃德签订正式协定时，手有些发抖，这场破釜沉舟的并购，压上了联想集团的全部家当，是一次冒险行动！

    联想集团也希望能有稳定的自主研发产品，虽然在研发方面，失去了十年，但有钱了，虽然买不回光阴，但可以买回产品。

    并购Ibm需要7亿美元的现金，相当于57.82亿元人民币；还要接收Ibmpc部门近万名员工，并保留部分高管职位，背上Ibm转嫁的5亿美元债务，相当于41.3亿元人民币。

    并购Ibm的个人电脑业务，联想集团除了支付18.5％左右联想集团的股份外，还要付出近百亿元人民币的代价！

    联想集团的账上只有21亿港元（2.7亿美元）的现金，这是联想集团的流动资金，一般不能随便挪用。

    去年联想集团总收入341亿元（41.28亿美元），净利润7.65亿元（0.93亿美元）；今年预测销售总收入387亿元（46.85亿美元），净利润9.2亿元（1.11亿美元）。

    一旦完成并购，合并财报，新联想集团的销售额将超过百亿美元！

    按照并购正式协定，从2005年第二季度起，新联想集团将分三年付给Ibm7.05亿美元的服务费用，分别为2.85亿美元、2.23亿美元和1.97亿美元。

    通过杨圆庆团队的艰苦谈判，联想集团将得到德克萨斯太平洋集团投资2亿美元，泛太平洋投资集团投资1亿美元，美国新桥投资集团投资5000万美元，合计3.5亿美元的投资。

    临时投资协定规定，一旦联想集团并购Ibm（个人电脑业务）成功，联想集团将向三家美国投资公司发行273万股非上市A类，累计可换优先股及可用作认购2.37亿股联想集团股份的非