451 制度流程(1/2)

    第二天早上，李玉梅回来后，我把公司各个部门的头头叫在一起开了个会，由于公司发展得比较快，又新增了几个部门。

    还有，公司大了，部门之间的配合不像最初开始时那么顺畅，有一些部门之间因为各自的利益，相互的扯皮推诿，公司的内耗越来越大。

    这都是企业发展到一定规模，必然会出现的，但也是必须要不断优化和解决的。

    这个会开得比较激烈，好些部门负责人都在强调自己的难处，别的部门配合。

    这使我不得不考虑公司流程化的问题，公司大了，我不可能大小事一手抓。

    会后，公司出台一些临时措施，以增强部门间的配合，减少内耗。

    但这都不是长远之计，我们几个创始人协商后，决定用几天时间，去深圳几家著名的公司去考察他们的制度流程。

    选择的目标首先是华为和鹅厂。

    联系好后，在星期一，我和杨岚还有王浩宇、李玉梅首先去华为公司，再去了腾讯公司，最后去了程志飞的公司。

    “你考察了那两个大公司，觉得他们的制度流程怎么样？”在程志飞公司去考察时，程志飞招待我们时问我。

    “我们公司没那么大的规模，他们的制度流程不能照搬，我看还是认真的学习一下你公司的制度流程。”我回答他道。

    “实话对你说，我们虽然有比较完善的制度流程，部门之间的内耗同样存在，我想了很多办法，但往往事与愿违。公司是由部门组成的，部门是由人组成的，不管什么制度流程，都是由人去完成的，而人一般都是复杂的和自私的，不可能像机器的零件那样精确的运转。”

    “但也不能各自为政，只顾自己的利益，那样公司怎么运行呢？”我听了他的话后说。

    “所以要有比较完善的制度流程，但不能全靠制度流程，最重要的是要照顾到各部门之间的利益，做到尽量平衡。”程志飞以一个过来人和长者的口气说道。

    他说的话不无道理，也是他的经验之谈，我很是感谢。

    最后，我们详细的考察了他公司的各种制度流程，综合华为和腾讯的一些对于我们有用的制度流程，再结合公司的实际情况 ，改善了公司的制度流程。