第478章 局长决策过程中的反复权衡(2/5)

    兴奋的是，如果能够成功建立这样的协作机制，不仅可以充分发挥徐麟的才能，还可以为警局带来新的活力和创新思维。这种机制可以打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的交流与合作，提高警局的整体工作效率。

    担忧的是，这样的机制在实际操作中可能会面临诸多困难和挑战。首先，要建立这样的机制，需要对现有的规章制度进行调整和完善，这可能会引起一些警员的不适应和抵触情绪。其次，如何确保这种协作机制的公平性和有效性，也是一个需要认真考虑的问题。如果不能做到公平公正，可能会引发内部的矛盾和不满。

    局长站起身来，走到窗前，望着窗外繁华的城市街道。他的思绪如同窗外的车流一般，纷繁复杂。他开始在脑海中比较各种方案的优缺点，试图找到一个最完美的解决方案。

    如果将徐麟调入刑侦部门，无疑可以充分发挥他的才能，为刑侦工作注入新的活力。徐麟在刑侦方面的天赋和能力已经在多个案件中得到了充分的证明。他的加入，可以让刑侦部门在处理复杂案件时更加得心应手，提高破案率。而且，徐麟对刑侦工作的热情和执着，也会激励其他警员更加努力地工作。

    但是，局长也担心这样做会引发内部的不满和矛盾，破坏现有的团队协作关系。刑侦部门有着自己的一套工作流程和团队文化，徐麟的突然加入可能会打破原有的平衡。那些长期在刑侦岗位上工作的警员，可能会觉得徐麟是凭借特殊手段进入他们的领域，从而产生抵触心理。这对于团队合作来说，无疑是一个巨大的隐患。

    局长又考虑让徐麟继续留在交警队，然后通过其他方式来发挥他的刑侦才能。这样做可以避免直接打破部门之间的界限，减少内部的矛盾和冲突。比如，可以在交警队和刑侦部门之间建立一种特殊的合作模式，让徐麟在处理交通事故的同时，也能够参与一些刑侦案件的调查。

    然而，局长又觉得这样可能会限制徐麟的发展空间。徐麟对刑侦工作有着强烈的渴望和追求，如果让他继续留在交警队，可能会让他感到压抑和不满。而且，这种合作模式在实际操作中可能会存在一些问题，比如工作任务的分配、责任的界定等。