第七百七十四章 “第一号红人”(2/8)

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    中国也没有专门拍明星们出行（光靠拍到几张出行照片就能赚钱）的狗仔。

    但是，别人告诉他，好莱坞的明星们都是这样的，无一例外。

    陆严河不适应，也只能先接受。

    更让陆严河有些惊讶的是，在《无神》这个剧组的拍摄，可以说是他参与过的剧组里管理做得最好的。

    陆严河之所以会这么觉得，是因为他在《无神》的拍摄效率很高。

    基本上，他每一天从到片场到离开，中间几乎没有什么白白耗费在那里的时间，不需要等，也很少说一场戏因为一些客观因素拍砸了，需要重拍。之前陆严河拍戏的时候，经常会遇见类似于某个道具穿帮、镜头虚焦、配合失误等技术性问题。每一次出现这样的问题，就需要重新拍摄。

    陆严河在《无神》的拍摄，甚至一般拍了三四天以后，都会有个半天或者一天的假期。

    放在以前，陆严河想都不敢想。像他这样主演型的大配角，能在拍摄中间休假。

    这样的剧组管理模式，真的是工业上的领先了。

    所以说，为什么说人一定要到最顶级的项目组里转一圈，能学的东西真的很多。

    如果用最顶级的剧组管理模式来统筹一个剧组，其实成本能做很大的削减。就像冯小刚拍《向阳·花》一样，两千万的成本就能拍下来——

    但这也是冯小刚这种级别的顶级导演团队才能做到的事情了。

    把一部电影的拍摄天数压缩哪怕三分之一，都能省不少成本。

    但《向阳·花》和《无神》还不一样。《向阳·花》这个剧组还是一个小规模剧组，相对比较好控制一点。《无神》这样的数百号人的大制作剧组，要做到如此井井有条，真不是那么容易的。

    拍摄《战狼2》之后，吴京就说过，同样一部电影，因为工业水平的不同，他拍一部电影，是好莱坞拍一部电影成本的好几倍，很浪费。但这个浪费却没没有办法避免，因为不知道该怎么避免。

    这也是为什么郭帆拍摄《流浪地球2》的时候，专门请几个大学生在片场做记录，就是为了在一众人打乱仗的时候，有人可以做好全方位的记录，吸取教训，总结经验，为后面进一步优化剧组管